Mas o Met enfrenta sérios desafios. Montar ópera ao vivo é caro, exigindo cenários extravagantes, cantores famosos e uma orquestra e coro muito maiores do que os maiores shows da Broadway. A inflação aumentou o fardo da companhia de ópera, com os custos de envio e de materiais a aumentarem acentuadamente. E a receita de ingressos de apresentações ao vivo e transmissões teatrais na última temporada caiu cerca de US$ 25 milhões em relação aos níveis pré-pandemia.
O Met disse que as medidas para reduzir custos e aumentar as receitas serão tomadas conforme recomendado pelo Boston Consulting Group.
O Met já oferece menos shows: 194 nesta temporada, abaixo dos 215 da temporada passada. Nos próximos anos, cada ópera planeja mudar sua programação para ter uma exibição mais concentrada; Atualmente, eles podem ter duas ou três tiragens curtas distribuídas no outono, inverno e primavera. Isso permitiria que a companhia, que às vezes apresenta quatro óperas diferentes por semana, tivesse menos óperas em rotação a qualquer momento.
Os planos prevêem que os títulos mais populares do Met, como “La Bohème”, de Puccini, sejam programados nos finais de semana. Espera-se que essas mudanças, juntamente com outras medidas de corte de custos e esforços de marketing mais direcionados, rendam à empresa entre US$ 25 milhões e US$ 40 milhões por ano.
Mesmo antes da pandemia, o Met, a maior organização artística da América, com um orçamento anual de cerca de 312 milhões de dólares, enfrentava questões existenciais à medida que o antigo modelo de assinantes que compravam bilhetes para múltiplas produções todos os anos se desvanecia.
A pandemia, que obrigou a empresa a fechar por mais de um ano e meio, agravou esses problemas. Muitos dos clientes do Met, que são mais velhos, deixaram de assistir a shows ao vivo e transmissões de cinema com frequência, deixando a empresa em busca de novos públicos.
